sábado, 8 de octubre de 2016

evitar el consumo de revistas físicas se traduce en una reducción en consumo de papel, consumo de agua, aceite y energía, entre muchos otros factores involucrados en el proceso de producción que tienen un impacto ecológico negativo...

LA NUEVA FORMA DE LEER REVISTAS YA ESTÁ EN MÉXICO

•           Magzter llega a México con más de 3,000 revistas


Modernizando la manera de leer revistas, Magzter da un paso enorme creando el quiosco de revistas digitales en crecimiento más grande y rápido del mundo, ahora con más de 27 millones de usuarios.

Magzter es un acceso instantáneo a las mejores revistas del mundo a través de una plataforma  compatible con Apple Store, Google Play y Web, por lo que permite a los consumidores acceder desde cualquier dispositivo móvil.  En su catálogo cuenta con títulos populares como Harper’s Bazaar, Expansión, México Desconocido, Vogue entre muchas otras. Pone al alcance más de 8,300 revistas de más de 50 países, en más de 40 idiomas. Con una variedad de categorías como Negocios, Salud, Moda, Política, Deportes, Tecnología y Viajes; cubriendo más de 30 géneros. Puedes leer las revistas online o descargarlas  para disfrutar de su contenido sin necesidad de estar conectado a Internet.

Es un producto con visión que está revolucionando la manera de consumir revistas. En esta nueva era, Magzter ofrece revistas de un modo interactivo para que sus lectores no pierdan la lustrosa experiencia de la lectura y hacer esta actividad aún más entretenida agregando interactividad.

Esta interactividad hace que los lectores puedan consultar links, videos, encuestas, compras online y otros materiales de publicidad e información de una manera más rápida y medible. Elemento que lo convierte en una gran herramienta para empresas y socios comerciales que buscan tener un acercamiento más completo con sus consumidores. Dentro de esta plataforma el 43% de sus lectores dedican entre 1-3 horas al día a leer revistas, promedio que se pretende ir aumentando con innovaciones constantes.

Tiene distintas modalidades de suscripción. Se pueden comprar revistas individuales a un menor precio, o también existe la suscripción Magzter GOLD, con la cual los usuarios pueden tener una lectura ilimitada, elegir entre 3,500 revistas y leer más de 90,000 ejemplares. Esto incluye acceder a ejemplares de meses pasados, cosa que no podrías hacer en un puesto de revistas tradicional.

Y, desde un enfoque ambiental, evitar el consumo de revistas físicas se traduce en una reducción en consumo de papel, consumo de agua, aceite y energía, entre muchos otros factores involucrados en el proceso de producción que tienen un impacto ecológico negativo. Entonces,  ser miembro de Magzter es una manera de contribuir al medio ambiente, que al día de hoy, ha ayudado a salvar más de 113,000 árboles.
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Cabify celebra 5 años, recorriendo más de 30 ciudades

•           Lo que surgió de una pequeña idea por un joven emprendedor, hoy se ha consolidado en las principales urbes de la península Ibérica y Latinoamérica con una propuesta de valor que la ha consagrado como una de las empresas líderes en movilidad.
•           5 años después de que el primer auto privado de Cabify circulara en las calles de Madrid, actualmente la compañía está presente en 10 países y con más de 55 categorías diferentes, alcanzando una valoración de $320 millones de dólares.

CDMX, 6 de octubre, 2016.- Cabify celebra el 6 de octubre 5 años desde que el primer auto privado salió a recorrer las calles de Madrid en 2011, donde un joven emprendedor decidió iniciar este proyecto con el firme objetivo de eficientar la movilidad a través de una app segura, confiable y accesible para todos.

Hoy, valuada en $320 millones de dólares y con presencia en 10 países (España, México, Chile, Perú, Colombia, Portugal, Brasil, Ecuador, Panamá y Argentina) y más de 30 ciudades, con un total de 750 colaboradores ubicados estratégicamente en las diferentes oficinas, Cabify se ha consolidado como líder en el sector corporativo y como una nueva alternativa de movilidad para cientos de miles de usuarios particulares.

En todos los países donde opera, ha llevado una fuerte inversión, generando un universo de micro-emprendedores y formado un equipo de trabajo en conjunto con colaboradores internos, conductores asociados y usuarios, en donde todos y cada uno han sido pieza clave para cambiar la forma en que las personas se están conectando a través de las nuevas tecnologías.

“Cuando inició Cabify teníamos claro el objetivo de reducir el número de vehículos actuales en circulación, pero no sabíamos hasta dónde llegaría el proyecto. Hoy, lo que surgió como una necesidad para un pequeño grupo de personas, se ha convertido en una solución para cientos de miles de usuarios”, expresó Juan de Antonio, CEO y fundador de Cabify. Y agregó: “Al paso de los años hemos visto la evolución del uso del automóvil y con el apoyo de todos los que formamos el equipo Cabify, queremos ser parte de este gran cambio que está viviendo el mundo entero a través de una plataforma de última milla”.

El gran diferenciador de Cabify está basado en una propuesta de valor única con grandes beneficios, entre los que destacan son las tarifas fijas por km. (no por tiempo), la posibilidad de realizar una reservación con anticipación, servicio de call center 24 hrs., el seguro de responsabilidad civil para sus usuarios y la legalidad para operar previamente al inicio de sus operaciones.

“En Cabify seguiremos trabajando arduamente para llevar cada día nuevas alterativas de movilidad  a todos nuestros mercados, y así reducir la necesidad de los ciudadanos de contar con un automóvil propio y generar una mejor calidad de vida”, argumentó Ricardo Weder, General Manager de Cabify Latam. Y agregó: “En Cabify seremos actores clave de la tercera revolución del transporte”.

La aplicación ha sido diseñada de acuerdo a las necesidades de movilidad de cada mercado, y como parte de su estrategia de crecimiento en los próximos días iniciará operaciones en República Dominicana y Uruguay, así como en más ciudades de los países donde ya tiene presencia.

5 datos que no sabías de Cabify

1.         La primera categoría que se creó en Madrid fue “Cabify Executive”, hoy hay más de 55 categorías en todos los países y la que representa la mayor parte del mercado  es “Cabify Lite” con el 85% de la oferta.
2.         Más de 90,042 empresas de los 10 países trasladan día a día a sus colaboradores en Cabify, logrando ahorros de hasta el 40% en movilidad.
3.         Lima (Perú) fue el primer país que lanzó la categoría “Cabify Express”, el servicio de mensajería en moto; mientras que Santiago (Chile) posé la primera categoría formada por coches preparados para transportar bicicletas “Cabify Bike”.
4.         En el 2015 se presentaron por primera vez a nivel mundial, dos categorías que cambiaron la forma de transportar a las personas:
a.         CabiFLY: formada por un conjunto de aeronaves y que cualquier usuario puede solicitar desde la app. Disponible únicamente en México y Chile.
b.         Cabify Access: camionetas adaptadas para transportar a personas con discapacidad, cuyos conductores han sido sensibilizados por la CNDH. Disponible únicamente en México.
5.         En el 2016 la tecnología y la innovación se hacen presentes en dos nuevas modalidades de viaje:
a.         Cabify Electric: la primera categoría completamente eléctrica formada por autos BMW i3, que se pueden solicitar desde la app y que tienen el mismo costo que la gama Lite. Disponible únicamente en Madrid.
b.         CabiFLY Shuttle: el primer servicio aéreo tipo shuttle (de punto a punto) enfocado en ofrecer trayectos en helicóptero para 1 a 5 personas, en tan sólo 10 minutos de vuelo y con una tarifa sumamente accesible.  Disponible únicamente en CDMX.
Para consultar más información sobre Cabify pueden visitar la sig. liga: https://cabify.com/es/home o visitar las redes sociales.
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LA NUEVA FORMA DE LEER REVISTAS YA ESTÁ EN MÉXICO

·      Magzter llega a México con más de 3,000 revistas

Modernizando la manera de leer revistas, Magzter da un paso enorme creando el quiosco de revistas digitales en crecimiento más grande y rápido del mundo, ahora con más de 27 millones de usuarios.

Magzter es un acceso instantáneo a las mejores revistas del mundo a través de una plataforma  compatible con Apple Store, Google Play y Web, por lo que permite a los consumidores acceder desde cualquier dispositivo móvil.  En su catálogo cuenta con títulos populares como Harper’s Bazaar, Expansión, México Desconocido, Vogue entre muchas otras. Pone al alcance más de 8,300 revistas de más de 50 países, en más de 40 idiomas. Con una variedad de categorías como Negocios, Salud, Moda, Política, Deportes, Tecnología y Viajes; cubriendo más de 30 géneros. Puedes leer las revistas online o descargarlas  para disfrutar de su contenido sin necesidad de estar conectado a Internet.

Es un producto con visión que está revolucionando la manera de consumir revistas. En esta nueva era, Magzter ofrece revistas de un modo interactivo para que sus lectores no pierdan la lustrosa experiencia de la lectura y hacer esta actividad aún más entretenida agregando interactividad.

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Tiene distintas modalidades de suscripción. Se pueden comprar revistas individuales a un menor precio, o también existe la suscripción Magzter GOLD, con la cual los usuarios pueden tener una lectura ilimitada, elegir entre 3,500 revistas y leer más de 90,000 ejemplares. Esto incluye acceder a ejemplares de meses pasados, cosa que no podrías hacer en un puesto de revistas tradicional.

Y, desde un enfoque ambiental, evitar el consumo de revistas físicas se traduce en una reducción en consumo de papel, consumo de agua, aceite y energía, entre muchos otros factores involucrados en el proceso de producción que tienen un impacto ecológico negativo. Entonces,  ser miembro de Magzter es una manera de contribuir al medio ambiente, que al día de hoy, ha ayudado a salvar más de 113,000 árboles.
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Belkin Presenta Lightning Audio + Charge RockStar™ para el iPhone 7 y el iPhone 7 Plus

Belkin colabora con Apple en el desarrollo del Lightning Audio + Charge RockStar para el iPhone 7 y el iPhone 7 Plus, el cual permite cargar la batería y escuchar al mismo tiempo utilizando Lightning Audio

Belkin®, el líder del mercado de accesorios para dispositivos móviles, anunció el adaptador Lightning Audio + Charge RockStar para el iPhone 7 y el iPhone 7 Plus. Desarrollado en estrecha colaboración con Apple, Lightning Audio + Charge RockStar se introduce al conector Lightning, lo que permite utilizar los auriculares Lightning Audio o el Apple Lightning del Adaptador para Auriculares de 3.5 mm, y cargar su iPhone al mismo tiempo.

“Nos entusiasma ofrecer a nuestros clientes el adaptador Lightning Audio + Charge RockStar, con lo que ampliamos nuestra familia de productos RockStar de múltiples puertos, y brindamos una forma bastante sencilla para que la gente pueda cargar sus teléfonos y continuar escuchando al mismo tiempo”, asegura Steve Malony, vicepresidente y director general de Belkin.
https://photos.prnewswire.com/prnvar/20160908/405680?max=1600

El adaptador Belkin Lightning Audio + Charge RockStar ofrece funcionalidad dual para cargar y escuchar. Ya sea que usted desee cargar el teléfono dentro del auto, cuando viaja o cuando está en casa, el adaptador de Belkin le permite escuchar Lightning Audio y darle vida a su iPhone, todo al mismo tiempo.

El adaptador está diseñado para funcionar con el ecosistema completo de auriculares Lightning Audio, y no es necesario retirar la funda del teléfono mientras se utiliza.

Lightning Audio + Charge RockStar

·         Funcionalidad dual para que usted pueda escuchar Lightning Audio y cargar el teléfono al mismo tiempo

·         Es compatible con los auriculares Lightning Audio† y con Apple Lightning para el Adaptador de Conexión de Auriculares de 3.5 mm

·         Soporta la carga de hasta 12 vatios para el iPhone y el iPad

·         Soporta una salida de audio de 24 bits de hasta 48 kHz

·         Funciona con el Smart Battery Case del iPhone 7 y los paquetes de baterías para la carga móvil

† Soporta únicamente un dispositivo Lightning Audio y un cargador

Disponibilidad
El nuevo adaptador Lightning Audio + Charge RockStar™ estará disponible en México a finales de noviembre.
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DESPLIEGA SSP-CDMX OPERATIVO MEGA EN LA DELEGACIÓN CUAJIMALPA

Con la finalidad de salvaguardar la integridad física y patrimonial de los habitantes de la delegación Cuajimalpa, además de recuperar espacios públicos, inhibir la comisión de ilícitos y evitar violaciones al Reglamento de Tránsito, la Secretaría de Seguridad Pública de la Ciudad de México (SSP-CDMX) aplicó el Operativo Mega.


Luego de recorrer diferentes colonias de la delegación, policías de proximidad y metropolitanos realizaron mil 116 revisiones a personas, 400 a automóviles y 55 a motocicletas y motonetas, además de que trasladaron cinco vehículos al corralón.


Asimismo, los policías de la SSP-CDMX llevaron a cabo 10 remisiones con 15 detenidos al Juzgado Cívico por la comisión de diversas faltas administrativas.


El dispositivo Mega de la Secretaría de Seguridad Pública de la Ciudad de México tiene la finalidad de preservar el marco jurídico, a través de acciones y estrategias que garanticen la movilidad y la prevención del delito.


La SSP-CDMX refrenda su compromiso de servicio a la ciudadanía y pone a su disposición el teléfono de la Unidad de Contacto del Secretario (UCS) 52 08 98 98 y su cuenta de Twitter @UCS_CDMX para atender denuncias y ofrecer apoyo de seguridad, así como la cuenta @OVIALCDMX para conocer alternativas viales minuto a minuto


LA POLICÍA EN  DEFENSA DE LA SOCIEDAD
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Instagram celebra sus 6 años con nuevas oficinas, impulsadas por el diseño y la comunidad

Para la celebración de su sexto aniversario, Instagram inauguró su nueva oficina en Menlo Park, California, sede que se asemeja a la versión 3D de la aplicación. El cambio de una oficina de un piso a un edificio de tres, es un gran hito en el crecimiento de la compañía.

Tanto nuestro equipo de diseño como nuestra comunidad, trabajaron de cerca con los co-fundadores (y la firma de diseño Gensler) para dar vida a la estética de Instagram, que incluye un ambiente vibrante, orientado al trabajo en equipo y enfocado en la comunidad creativa.

Estos son algunos elementos a destacar de nuestra actual casa:
·  Desde el lobby hasta los pasillos, la nueva sede refleja la creatividad y la diversidad de la comunidad, con galerías rotativas de fotos, videos y Stories.
·  Los espacios de trabajo y las áreas comunes serán visualmente inspiradoras, estimulando la creatividad y el diseño, y así facilitar la colaboración.
·  Las oficinas cuentan además con un espacio Blue Bottle Coffee dedicado a la "Experiencia Creativa", ahí los visitantes y empleados podrán capturar videos y fotos, en sets interactivos diseñados especialmente para cámaras móviles; además, la librería (conocida como #Bookstagram) será un espacio tranquilo para que los empleados puedan estar rodeados de libros y objetos, mismos que fueron cuidadosamente seleccionados para cada equipo en Instagram.
La apertura de la nueva sede de Instagram es reflejo del crecimiento. En los últimos cuatro años, la compañía pasó de tener 13 empleados en 2012 a casi 400, así como conformar una comunidad de 500 millones de personas activas mensualmente en todo el mundo.
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INDRA LANZA MINSAIT EN MÉXICO PARA LIDERAR EL MERCADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y ACELERAR SU CRECIMIENTO EN EL PAÍS

·         México es el primer país después de España en que Indra lanza Minsait, su unidad de negocio que agrupa capacidades de consultoría de negocio, tecnologías avanzadas y soluciones digitales para abordar de forma integral los retos que la transformación digital plantea a instituciones y empresas mexicanas

·         La fortaleza de Minsait se basa en la experiencia y la posición de Indra como una de las empresas líderes de la transformación digital, junto con una metodología distintiva, una amplia cartera de soluciones de negocio, un modelo propio y diferente de venta, entrega y soporte, y una organización flexible basada en equipos multidisciplinares

·         En México, Minsait está conformado por un amplio equipo de profesionales de perfiles muy diferentes, que unidos dan respuesta a todos los retos de la transformación digital, mostrando siempre la capacidad de acortar tiempos, reducir riesgos y llevar soluciones diferentes a empresas e instituciones

México, 06 de octubre de 2016.- Indra, una de las principales empresas globales de consultoría y tecnología, ha lanzado Minsait, su unidad de negocio que agrupa sus soluciones de tecnología y consultoría en el negocio digital, en México

Minsait combina capacidades de consultoría de negocio, tecnologías avanzadas y un amplio catálogo de soluciones digitales para abordar de forma integral, desde la estrategia hasta la ejecución, los retos que la transformación digital plantea a instituciones y empresas.

México es el primer país después de España en el que Indra desarrolla e impulsa Minsait, con el objetivo de afianzarse como el socio ideal de las empresas e instituciones mexicanas a la hora de afrontar los retos que supone la transformación digital, aprovechando la experiencia y el liderazgo de Indra.

Las soluciones de tecnología y consultoría en el negocio digital supusieron en 2015 una cifra de ventas de 313,3 millones de euros, lo que permite a Indra ser una de las empresas líderes de la transformación digital.

En México, Minsait ya está conformado por un amplio equipo de profesionales de perfiles muy diferentes, que unidos dan respuesta a todos esos retos, mostrando siempre la capacidad de acortar tiempos, reducir riesgos y llevar soluciones diferentes a empresas e instituciones.

Pedro Cerisola, Presidente de Indra en México, destaca que “Minsait será un motor para acelerar el crecimiento de todos los negocios, al facilitar la captura efectiva de los impactos de la transformación digital en las cuentas de resultados de nuestros clientes”.

Según Julio Sánchez-Rico, Director General de Indra en México, “queremos reforzar nuestro posicionamiento y acelerar nuestro crecimiento en el mercado de transformación digital en México. Pero, sobre todo, acompañando el éxito de nuestros clientes. Por eso, impulsamos Minsait añadiendo a nuestro liderazgo y experiencia una metodología diferencial, una amplia cartera de soluciones de negocio y una organización flexible basada en equipos multidisciplinares, formados por especialistas de perfiles muy concretos”.

Enfoque y metodología diferenciales

En el escenario disruptivo que supone la transformación digital, Minsait propone un modelo de gestión que combina el refuerzo de la cuenta de resultados a corto con la reinvención del negocio a medio y largo plazo, con tres posibles vías de actuación para las entidades, potencialmente paralelas y relacionadas con los diferentes niveles de aspiración. Estas son:

·         Transformar el negocio actual desde dentro, partiendo del legado actual, con foco en la digitalización de la interacción con los clientes y de los modelos operativos.

·         Crear el negocio del futuro desde fuera, con una estrategia de distribución ‘digital-first’ y productos y servicios de nueva generación de base tecnológica.

·         Pilotar nuevos negocios disruptivos, reinventando la oferta, la distribución y la propuesta de valor.

La metodología de ejecución de proyectos de Minsait es aplicable a cada una de estas vías de actuación. Y en todos los casos, permite acortar tiempos, reducir riesgos y alcanzar soluciones innovadoras y positivas a las empresas e instituciones cuando estas abordan los cambios necesarios para adaptarse a la expansión digital, acometiendo de modo sistemático y extremo a extremo, todas las dimensiones clave de la cadena de valor del negocio.

En concreto, Minsait ofrece soluciones para el desarrollo de nuevos conceptos de negocio, a partir de, por ejemplo, la identificación de patrones de conducta del cliente no explícitos y la organización de sesiones de formación de ideas para crear nuevas propuestas de valor.

En el terreno del prototipado de los conceptos, proporciona la construcción progresiva e iterativa de soluciones y la aplicación de técnicas de ‘design thinking’, que son validados en la fase de pilotaje, evitando así grandes inversiones en escalabilidad.

Y finalmente, en el escenario del escalado, ofrece el desarrollo de soluciones técnicas robustas e integrables con los sistemas actuales, y planes de despliegue con un foco en la gestión del cambio.

Un amplio portafolio de soluciones de negocio

Para dar respuesta a las necesidades de los clientes, Minsait cuenta desde el primer momento con un amplio catálogo de soluciones de negocio que dan respuesta integral a los retos y oportunidades de compañías e instituciones en un contexto de cambio acelerado. Estas están agrupadas en cuatro categorías:

·         Anticipación (Foresee). Una alta capacidad de oferta de soluciones para adelantarse y tomar la iniciativa de cara a conquistar nichos de mercado y oportunidades de negocio no descubiertos por los demás. Algunos ámbitos de actuación y soluciones son hogar conectado, identidad digital o banca contextual.

·         Conexión (Engage). Impulso de la capacidad de interacción que enriquece la experiencia de los clientes, en aspectos como transformación de canales tradicionales; desarrollo de canales interactivos; o propuestas de valor micro-segmentadas.

·         Empoderamiento (Empower). Facilitación de las herramientas que permitan a las compañías gestionar mejor sus activos para maximizar la eficacia de sus procesos productivos. Soluciones relacionadas con fortalecer las operaciones como ventaja competitiva, entre las que destacan desarrollos como la robotización o la transformación de las plataformas de Tecnologías de la Información.

·         Protección (Protect). Soluciones destinadas a minimizar los potenciales riesgos de los procesos digitales, en aspectos como ciberseguridad 360; desarrollos para la gestión del fraude o el riesgo operacional.


Equipos multidisciplinares

La fortaleza de Minsait está definida también por el talento de la organización, que cuenta con profesionales con perfiles especializados, que forman equipos multidisciplinares a disposición de sus clientes para facilitar la interlocución y las soluciones en cada fase de un proyecto, siempre con un enfoque de gestión integral, de extremo a extremo.

Algunos ejemplos de esos perfiles son:

·         Consultores de estrategia: profesionales del enfoque analítico y de resolución de problemas de negocio.
·         Consultores de gestión: especialistas en aterrizar la estrategia en modelos operativos y procesos de negocio, así como en la gestión del cambio en la implementación de las soluciones.
·         Consultores tecnológicos: tecnólogos con visión de negocio.
·         Expertos en experiencia de usuario: profesionales que acercan las empresas a sus clientes.
·         Data scientists: matemáticos y estadísticos que traducen la estrategia a algoritmos.
·         Arquitectos de sistemas: expertos que llevan el negocio a la arquitectura de los sistemas de información.
·         Expertos en ciberseguridad.


Sobre Indra

Indra es una de las principales empresas globales de consultoría y tecnología y el socio tecnológico para las operaciones clave de los negocios de sus clientes en todo el mundo. Desarrolla una oferta integral de soluciones propias y servicios avanzados y de alto valor añadido en tecnología, a la que añade una cultura única de fiabilidad, flexibilidad y adaptación a las necesidades de sus clientes. Indra es líder mundial en el desarrollo de soluciones tecnológicas integrales en campos como Defensa y Seguridad;  Transporte y Tráfico; Energía e Industria; Telecomunicaciones y Media; Servicios financieros; y Administraciones públicas y Sanidad. Y a través de su unidad Minsait, da respuesta a los retos que plantea la transformación digital. En el ejercicio 2015 tuvo ingresos de 2.850 millones de euros, 37.000 empleados, presencia local en 46 países y proyectos en más de 140 países.
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REALIZAN ANTORCHISTAS HOMENAJE Y MISA POR DON MANUEL SERRANO

*Por silencio en este caso anuncian marcha a Gobernación el próximo 13 de octubre
Alrededor de tres mil personas exigieron este 6 de octubre justicia por la desaparición forzada de Manuel Serrano Vallejo,  a tres años del hecho ocurrido en Tultitlán, además la diputada federal, Maricela Serrano Hernández, anunció la realización de una marcha a la Secretaría de Gobernación, el próximo jueves 13 de octubre, en demanda de solución a este que llamó un crimen político.
En el evento político cultural realizado en la explanada de palacio municipal de la Ixtapaluca, en la que organizaciones sociales, religiosas y el Movimiento expresaron su solidaridad a la familia de Manuel Serrano, la legisladora repudió el silencio, ineptitud o solapamiento frente a este hecho por parte de la autoridad federal y estatal.
Comentó que el martes próximo ingresará nuevamente a la Cámara de Diputados un punto de acuerdo para que la fiscalía especializada de la Procuraduría General de la República investigue, y sean castigados los responsables de este secuestro y homicidio,  toda vez que a diferencia de otros hechos similares ocurridos en México en este no hay avance.
Comentó que pese a las cinco personas que fueron detenidas por este homicidio, aún no se ha capturado a los autores intelectuales, y señaló nuevamente a Armando Corona Rivera, ex diputado local y presidente municipal de Ixtapaluca como responsable de este ataque. 
Serrano Hernández agradeció la solidaridad de la gente expresada en manifestaciones, vallas humanas y oraciones, al mismo tiempo reiteró que aunque es un acontecimiento que causa tristeza seguirá pugnando porque se haga justicia.
“Estamos en pie de lucha y con un grito de coraje porque vale la pena ver un mundo mejor, somos más que 7 personas de una familia clamando justicia  y buscando un mejor porvenir”, enfatizó.
Por su parte, y en representación del Comité Ejecutivo Nacional del Movimiento Antorchista, Omar Carreón, exaltó a Manuel Serrano como un padre ejemplar y valiente que apoyó y entregó a sus hijos a la búsqueda de mejores condiciones para el pueblo pobre de México, aun sabiendo los riesgos que ello implicaba.   
Destacó que los asesinos de Manuel Serrano Vallejo no han logrado intimidar al Movimiento Antorchista, y por el contrario esta organización trabaja con mayor resolución y fuerza para dar la vida por  los más necesitados.  Señaló que además del caso del padre de la diputada federal, en la marcha del próximo jueves 13 de octubre exigirán solución a las demandas de Antorcha en la Ciudad de México y el  estado de Morelos.
Posterior a este evento, la legisladora Maricela  Serrano, junto con familiares, amigos, e integrantes del Movimiento Antorchista participaron en una misa en el municipio de Tultitlán, Estado de México, lugar donde fue sustraído Manuel Serrano cuando se dirigía a su puesto de periódicos.
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Lo que importa es ganar el poder, no el futuro de México

 Aquiles Córdova Morán
Estamos ya en plena carrera electoral, tanto por las gubernaturas en 2017 como por la presidencia de la república en 2018. Esto no tendría por qué llamar la atención si no fuera porque las difíciles circunstancias del país y por la forma en que partidos, precandidatos y politólogos profesionales aprovechan la situación para encauzar el voto de los ciudadanos hacia la corriente política o el candidato de sus simpatías. Con base en lo que veo, escucho y leo, me he formado la opinión de que, aunque los pronunciamientos varían en los problemas que abordan, en la manera en que lo hacen y en las causas a que los atribuyen, todos coinciden en que, en el fondo, las crisis política, económica y social en que nos debatimos es culpa inequívoca y exclusiva del actual Primer Mandatario y de sus colaboradores más cercanos, particularmente del ex Secretario de Hacienda, y del Secretario de Gobernación. E inmediatamente después de ellos, se culpa a su partido, el PRI, al que reclaman la responsabilidad por la selección y la supervisión de los funcionarios salidos de sus filas. La conclusión es tan simple como fácil de aplicar el remedio: hay que “sacar al PRI de Los Pinos” y colocar en su lugar a los candidatos del propio partido o de la corriente política con la cual simpatiza el politólogo en turno. México se convertirá así, del infierno que es hoy, en una verdadera jauja con ese solo cambio de hombres en el poder.
Vayan a manera de respaldo de lo que digo los siguientes ejemplos:
 a).- Preguntado sobre la “parálisis” en que, según dicen, está sumido el Presidente ante la ofensiva de la ultraderecha contra su iniciativa sobre el matrimonio entre personas del mismo sexo, un conocido intelectual aseguró que tal “parálisis” no es de ahora, sino que viene desde los terribles e inexplicables secuestro y probable asesinato de los 43 estudiantes normalistas de Ayotzinapa, Gro., el “grave error” de la reforma educativa que puso a “los maestros” en pie de guerra, y los crímenes espeluznantes de Tlatlaya, Edo. Méx., y Tanhuato, Mich. En un artículo posterior firmado por un prestigiado columnista sobre temas políticos, se hacen las mismas acusaciones y se agrega el imperdonable “error” de haber prohijado la aparición de las “autodefensas” comunales que se han salido de su control. En este trabajo se afirma que la culpa del gobierno en el caso Ayotzinapa consiste en que, al no entender la trascendencia del hecho, se actuó con poca energía y fuera de tiempo, provocando con ello que un crimen de carácter local se transformara en “un crimen de Estado” (sic). Salvo esto, que si he de ser sincero no me parece muy claro ni lógico, en las demás imputaciones no se gasta una sola sílaba para explicar por qué se considera a éste gobierno culpable de los horrores de Iguala, del empecinamiento y la violencia con que los “maestros” reclaman la derogación de la reforma educativa, o de los abusos de las fuerzas del orden en Tlatlaya y Tanhuato.
b).- Entrevistado en la Cámara de Diputados, un representante de la bancada panista aseguró sin titubeos que los problemas económicos son fruto “del manejo irresponsable de la economía” por el gobierno actual, sin agregar nada más. Pienso que a todos los que lo escuchamos nos dejó con la duda legítima de qué fue en concreto lo que se hizo mal, en qué precisamente consistió el “manejo irresponsable” de la economía y qué debió hacerse para evitar la crisis. En fecha más reciente, oí con verdadero interés a los líderes nacionales del PAN y del PRD asegurar, en un noticiario matutino de la TV, que la devaluación del peso obedece al exagerado incremento de la deuda nacional, que ha superado el 100% en este sexenio. En mi artículo anterior intenté (no sé si bien o mal) mostrar que no es fácil explicar la caída del peso en términos de la teoría económica al uso, lo que deja como única explicación posible el ataque especulativo en su contra, maniobra que no pertenece a la ciencia económica sino al abuso extra económico de los fuertes contra los débiles. Y lo hice pensando, precisamente, en la rotunda sentencia del diputado panista. Ahora añado que, aceptando que sea verdad el incremento excesivo de la deuda, eso no basta tampoco para explicar la devaluación del peso; hace falta medirlo como porcentaje del PIB para demostrar el riesgo (como se hace en todo el mundo) y, además, probar que se destinó a gastos improductivos que solo incrementaron el circulante pero no el valor del PIB. También aquí me quedé esperando la explicación completa de los señores jefes del PAN y del PRD.
c).- Otra imputación gratuita (que por cierto también manejaron los jefes de PAN y PRD) es la corrupción que ahoga al país. Es del dominio público, además, que un fuerte aspirante a la presidencia de la república ha hecho de esto su bandera principal y asegura que si llega a la silla erradicará el mal y, con el ahorro que con ello obtenga, remediará la pobreza y la desigualdad de las grandes masas populares. Me he permitido decir en varias ocasiones, y ahora repito, que es una falacia culpar de la corrupción (que todos deberíamos saber que es consustancial a la economía de libre empresa) a un solo sexenio y, peor aún, a un solo Presidente. Opino que si tal error es disculpable en un mexicano común y corriente, no ocurre lo mismo con líderes, con aspirantes al gobierno o con columnistas y politólogos que, por razón de su oficio, están obligados a penetrar en la esencia de los hechos y a hablar a la gente con la verdad. Y es todavía más imperdonable en partidos y políticos que ya han sido, o son hoy, gobierno y que, por tanto, en vez de “denunciar” a sus oponentes, deberían decirnos qué hicieron o qué están haciendo para combatir el problema. Sostengo que prometer acabar con la corrupción sin tocar el modelo económico, o es malicia o es ingenuidad peligrosa, porque se olvida que la verdadera corrupción, la que daña al país, no es la del policía de crucero que “muerde” a un automovilista, ni la del empleadito que cobra por un servicio que debe ser gratuito, sino la de empresarios que llevan una doble contabilidad para evadir impuestos, la de quienes envían su dinero a los paraísos fiscales con igual fin, o la de altos funcionarios que protegen la ordeña de los ductos de PEMEX y a los grandes corporativos gasolineros para que estafen a los consumidores con litros de 750 mililitros. ¿A esos va a meter en cintura MORENA sin tocarle un pelo al modelo económico?
d).- Por último, en un artículo de fecha 21 de septiembre titulado “La renuncia”, se afirma que “… el Secretario de Estado, John Kerry, hizo un enérgico reclamo al gobierno mexicano por haberle dado tratamiento de Jefe de Estado al magnate (Donald Trump aclaro yo) exigiendo la inmediata renuncia del responsable del desliz diplomático”. Y luego de un punto y aparte, subraya, “Por decirlo de otra forma, Barack Obama pidió la renuncia de Luis Videgaray Caso, y el gobierno mexicano se vio obligado a concederla para evitar un desastre económico de mayores consecuencias”. Por un momento tuve la  esperanza de que, por fin, alguien se atreviera a enderezar las cosas lanzando una documentada denuncia y una encendida protesta contra la arrogancia del imperio que tan sin recato, y solo amparado en su poderío económico y militar, se atreve a inmiscuirse abiertamente en asuntos que competen a los mexicanos y a la soberanía nacional. Pero no; era otro golpe, uno más, a la figura presidencial, para seguirla debilitando con el fin de asegurar su derrota en las elecciones que vienen, sin reparar en que con ello se debilita también la unidad y la solidaridad de la nación entera, dejándola inerme e indefensa ante sus enemigos del exterior.
Dije y digo que no me interesa quién sea o cómo se llame el  Presidente de México o su Secretario de Hacienda; que haría y diría lo mismo si se llamara Felipe Calderón o Andrés Manuel López Obrador, porque soy un insobornable convencido de que, en la época del imperialismo más rapaz, violento e inescrupuloso de la historia de la humanidad, a los países débiles y rezagados no les queda más recurso para la defensa eficaz de sus intereses que la unidad y la solidaridad nacionales en torno a un modelo económico justo y equitativo con todos, pero especialmente con los que menos tienen, y en torno a un poder nacional comprometido con dicho modelo. No estoy de acuerdo, por eso, con quienes hacen labor de zapa contra el poder presidencial sin decirnos qué es lo que proponen colocar en su lugar; y no estoy de acuerdo porque, al obrar así, fracturan la unidad nacional y debilitan los lazos de solidaridad entre todos los mexicanos solo para alcanzar el poder, pero sin rumbo y sin proyecto. El viejo y mezquino “quítate tú para ponerme yo”. Este cortoplacismo comete el error de solo ver las próximas elecciones pero no el futuro; y al señalar falsos culpables, encubre y protege, lo sepa o no, a los verdaderos causantes de nuestras desgracias: a los órganos de inteligencia que se especializan en desestabilizar gobiernos insumisos; al neoliberalismo rampante con sus grandes especuladores y corruptos; a los intervencionistas descarados contra las naciones débiles; a las grandes mafias del narcotráfico mundial. Quienes tal hacen, demuestran palmariamente que no saben o no quieren decir de dónde vienen los males y cuál es el remedio. Nos proponen, pues, saltar de la sartén para caer en la lumbre, y eso no es nada digno de aplaudirse y menos de imitarse. 
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Watchfire RSS FEED actualiza pantallas y espectaculares con resultados de baseball en tiempo real

*Los widgets solamente funcionarán en pantallas Watchfire de Norteamérica y Latinoamérica.
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Ciudad de México, octubre de 2016.- Propietarios de pantallas digitales y LED on-premise de Watchfire pueden descargar de manera gratuita los widgets que permitirán a los anunciantes integrar al instante los resultados de baseball de los equipos en la post-temporada.
“Los juegos de playoff generan mucho entusiasmo para los que siguen el pasatiempo de América y creemos que estos contenidos RSS son una manera divertida y atractiva para ayudar a nuestros clientes atraer interés adicional a sus pantallas digitales y LED”, dijo Darrin Friskney, Vicepresidente en Watchfire Signs.
Los propietarios de pantallas digitales Watchfire pueden descargar de manera gratuita el feed RSS y los archivos de fondo en las medidas más comunes de pantallas Watchfire. El archivo trabaja exclusivamente con Watchfire Ignite OA, el software de gestión de contenidos para los operadores de pantallas patentada por la empresa. Los dueños de pantallas on-premise de Watchfire que utilicen otras versiones de Ignite también pueden utilizar la fuente RSS de forma gratuita, combinándolo con su propia imagen de fondo.
Esta campaña de widget de playoff es el más reciente programa de Watchfire diseñado para facilitar a los clientes la manera de implementar campañas dinámicas en sus pantallas digitales y anuncios on-premise. La compañía ha proporcionado plantillas gratuitas para eventos como el Día de las Madres, graduaciones universitarias y el recuento de medallas para los juegos de verano, que permiten a los operadores y anunciantes tomar ventaja de las capacidades dinámicas únicas que ofrece la publicidad digital exterior.
“Los widgets gratuitos proporcionados por Watchfire son una gran herramienta para involucrar a nuestros anunciantes”, dice Eric Lambert de Independent Outdoor en Greenwich, Connecticut. “Tenemos varios anunciantes que se benefician del mercado deportivo y Watchfire nos ayuda a proporcionar un incentivo adicional para que la publicidad exterior llegue a sus consumidores. Este contenido clave nos permite generar entusiasmo de las comunidades tras los playoffs”.
Los widgets pueden descargarse en: www.watchfiresigns.com/playoffs.
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CONFIRMA PROFEPA VIOLACIONES LEGALES Y ADMINISTRATIVAS POR SUCESOS EN PARQUE NACIONAL ARRECIFE ALACRANES

+ Inspección señala que no hubo afectaciones  a los ecosistemas ni destrucción de sitios de anidación o refugio de especies de vida silvestre o a los arrecifes coralinos de la isla.

+ Emplazará a un procedimiento administrativo ante violaciones a la LGEEPA, su Reglamento y el Programa de Manejo que prohíbe dichas actividades en esa área natural protegida.

+ Aplicará sanciones a arrendador y piloto del helicóptero así como al dueño y el patrón de la embarcación que realizaron acciones de aterrizaje y embarque en la Isla Blanca o Pájaros.
  
La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) impondrá multas al arrendador y al piloto del helicóptero, así como al propietario y patrón de la embarcación que realizaron acciones de aterrizaje y embarque en la Isla Blanca o Pájaros del Parque Nacional Arrecife Alacranes (PNAA), respectivamente, el pasado 30 de septiembre.

La indagatoria a cargo de inspectores de la PROFEPA en el estado de Yucatán señala que no hubo daños a los ecosistemas ni la alteración o destrucción de sitios de anidación y alimentación, refugio o reproducción de especies de vida silvestre o a los arrecifes coralinos de la isla.

Como resultado de una inspección realizada, del día 3 al 5 de octubre, a denuncia presentada en redes sociales y por la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas, se estableció que el helicóptero Bell 412, matrícula XA-EHP, de la empresa Heliservicios, arrendada por el empresario Emilio Díaz Castellanos, aterrizó en la zona núcleo de esa área natural protegida (subzona de uso restringido), donde sólo está permitido el aterrizaje con fines de manejo, vigilancia, investigación o emergencia.

Por su parte, el yate “Maharani”, propiedad del citado empresario, tampoco debió navegar en dicho sitio para embarcar a los pasajeros, lo que actualiza una segunda violación legal y administrativa, de acuerdo a las restricciones que impone entre otras disposiciones la LGEEPA, su Reglamento y el Programa de Manejo, para ese tipo de actividades.

Cabe señalar que el navío al mando de Javier Ricardo Rosel Manzano, contaba con permiso para ingresar al Parque Nacional.

A mayor abundamiento, como lo establecen los términos de su Programa de Manejo, en dicho Parque Nacional marítimo, sólo están permitidos aterrizajes o embarques en la denominada Isla Pérez, cercana a la Isla Blanca o Pájaros, lugar donde se registró el incidente.

Los incumplimientos señalados están estipulados de conformidad con la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente, su Reglamento y el programa de manejo. Lo anterior, en virtud de que no está permitido el aterrizaje de aeronaves ni el fondeo de embarcaciones para el ascenso de pasajeros en esa isla.

Asimismo, esta dependencia federal señala que ante los hechos ocurridos el pasado 30 de septiembre, se emplazará a un procedimiento al arrendador y piloto del helicóptero así como al propietario y el patrón del yate, para en su caso aplicar multas que oscilan entre 50 y 50,000 unidades de medida.

La inspección de la PROFEPA a la Isla Blanca o Pájaros incluyó la evaluación tanto de los ecosistemas marino y terrestre, con especial atención en la zona de aterrizaje y embarque, en atención de una denuncia en redes sociales y de la Comisión Nacional de Áreas Protegidas Naturales (CONANP).

El Parque Nacional Arrecife Alacranes fue decretado el 19 de julio de 1996 con una superficie de 333,786 ha, se caracteriza por ser un área importante de sitios de anidación y descanso de aves marinas que cruzan la ruta del Golfo de México, su riqueza biológica consiste en la presencia de 116 especies de aves, 136 de peces, 24 especies de tiburones y 34 de corales.

En su interior existen cinco islas arenosas (Isla Pájaros o Blanca, Isla Chica, Isla Perez, Isla Muertos o Desertora e Isla Desterrada), Isla Pérez y sus alrededores son los sitios más utilizados por los pescadores, turistas e investigadores.

En el Parque Nacional se permiten tan sólo actividades turísticas y recreativas como el buceo libre y autónomo, la pesca deportiva y el senderismo.

         Los hechos acontecidos hacen patente los supuestos establecidos en las normas aplicables.  A saber en el artículo 83 del REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DEL EQUILIBRIO ECOLÓGICO Y LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE, EN MATERIA DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS, se prevé que los visitantes y prestadores de servicios turísticos en las áreas naturales protegidas deberán cumplir con las reglas administrativas contenidas en el Programa de Manejo respectivo; asimismo en el artículo 88 fracción X inciso b) de dicho Reglamento se establece que se requerirá de autorización por parte de la Secretaría para realizar dentro de las áreas naturales protegidas la actividad consistente en la recreación en vehículos aéreos.

         La isla Alacranes y en particular la zona en la que aterrizó la aeronave cuentan con señalamientos que informan a los visitantes: “Esta isla es sitio de anidación de aves y tortugas marinas, por favor, no desembarque en esta isla, pues estas especies son muy sensibles a la presencia humana”.

          La visita de particulares al parque nacional implica que sean con motivos turísticos, a menos que el visitante aclare que el motivo de su visita es diverso; en este sentido los vehículos acuáticos o aéreos que ahí lleguen; deben contar con una autorización para ingresar dichos vehículos para la prestación de servicios turísticos, aunque no aprovechen recursos silvestres y solo sirvan para recorridos de observación en dicho parque.

         De acuerdo a los datos sobre los hechos ocurridos, se puede advertir que tanto el piloto de la nave como los pasajeros tienen el carácter de visitantes en el parque nacional; sin embargo, no todos los pasajeros por el simple hecho de encontrarse en la misma cometen la conducta infractora.

Lo anterior a excepción de quien rentó la aeronave, éste último llevó a cabo la conducta infractora de manera conjunta con el piloto, por lo tanto, ambos deben ser considerados como responsables. Mismo criterio aplica para el propietario y patrón del yate.

Finalmente, es de resaltar que el mismo día que el incidente se difundió en redes sociales, el señor Emilio Diaz Castellanos, en escrito presentado ante la Delegación Federal de la PROFEPA en el estado de Yucatán, asumió plenamente la responsabilidad de los hechos.
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La brecha financiera entre géneros en las economías emergentes

·         En los países en vías de desarrollo las mujeres se encuentran un 9% detrás de los hombres en el acceso a una cuenta bancaria

·         1,100 millones de mujeres en todo el mundo están excluidas del sistema financiero formal, un 55% del número de personas no bancarizadas a nivel mundial

·         En México un 82 por ciento del gasto total de las mujeres ocurre dentro de su comunidad

·         Utilizando datos comportamentales recopilados en India, Kenia y México, el estudio revela las causas por las cuales aún persiste la brecha financiera entre géneros en las economías emergentes

·          Nuevo informe destaca cómo los proveedores pueden contribuir a cerrar la brecha financiera entre géneros

SOMERVILLE, Mass. (octubre de 2016) – BFA (Bankable Frontiers Associates) dio a conocer hoy el informe titulado Un peso menos: Lo que nos dicen los diarios financieros acerca de cómo estructurar los servicios financieros adecuados para las mujeres de bajos ingresos (“A Buck Short: What Financial Diaries Tell Us About Building Financial Services That Matter to Low-Income Women”). El informe, que fue auspiciado por Omidyar Network, explora por qué las mujeres en las economías emergentes no acceden y utilizan los servicios financieros formales en la misma medida que los hombres. A través del análisis de datos de comportamiento obtenidos por medio de una participación activa y profunda de las mujeres económicamente activas de bajos ingresos, el informe identifica el aprovechamiento de las redes sociales de las mujeres, la adaptación de herramientas para gestionar transacciones de bajo monto, y la creación de plataformas digitales para acceso como algunos de los pasos necesarios para mejor atender a este segmento.

Se estima que 1,100 millones de mujeres en todo el mundo están excluidas del sistema financiero formal—un 55 por ciento del número de personas no bancarizadas a nivel mundial.[1] En los países en vías de desarrollo, las mujeres se encuentran un nueve por ciento detrás de los hombres en el acceso a una cuenta bancaria. En el sur de Asia, la brecha en la titularidad de cuentas bancarias es la mayor entre todas las regiones del mundo, situándose 18 puntos porcentuales por debajo, con un 55 por ciento en el caso de los hombres y un 37 por ciento en el caso de las mujeres.1

“Aunque hemos avanzado en expandir el acceso a los servicios financieros por medio de nuevas tecnologías y modelos de negocio innovadores, la diferencia entre los géneros prevalece con persistencia en la mayoría de los mercados emergentes, señaló Tilman Ehrbeck, socio de Omidyar Network. “Este informe destaca la importancia que tiene diseñar productos y servicios que tengan en cuenta la información relevante acerca del comportamiento como pieza clave para brindar soluciones a este problema”.

Siguiendo la metodología de Financial Diaries , los datos analizados en el estudio “A Buck Short” (Un peso menos) incluyen tanto una rica información anecdótica como un detallado flujo de efectivo a través de largos períodos del tiempo, ofreciendo una visión más matizada del comportamiento financiero de las mujeres encuestadas, destacando diferencias clave entre su comportamiento y el de los hombres, y dando a conocer relevantes recomendaciones de diseño de producto para los proveedores de servicios financieros.

“La realidad es que las cuentas bancarias tradicionales simplemente no son muy útiles para muchas mujeres que entran y salen de la fuerza laboral con frecuencia, que ganan muy poco dinero y que típicamente manejan flujos de efectivo de bajo monto en lugar de grandes inversiones a largo plazo con sus ahorros”, explicó Julie Zollmann, asociada senior de BFA y coautora de la investigación. “Para los proveedores de servicios financieros, esto significa construir herramientas de costo aún más económico para resolver los problemas financieros de las mujeres”.

Entre los hallazgos y recomendaciones del estudio “A Buck Short”  (Un peso menos) figuran:
Hallazgo sobre el comportamiento
Recomendación de diseño de producto

·         Las mujeres son las que juegan la posición defensiva en las finanzas del hogar, brindando apoyo financiero, extendiendo el dinero del presupuesto, y asumiendo las finanzas cuando los hombres no llenan las obligaciones de la forma esperada. No obstante, desde un punto de vista cultural se espera que el hombre sea quien juegue a la ofensiva, siendo responsable por las inversiones orientadas al crecimiento que posicionan a la familia para un futuro próspero.

·         Ofrecer mejores herramientas para manejar las transacciones del día a día y financiamiento flexible para atender las necesidades de dinero que van surgiendo y llenar las brechas.

·         Las redes sociales de las mujeres tienden a ser horizontales, lo cual puede ser un factor limitante a la hora de monetizar las relaciones. Por contraste, los hombres tienden a perseguir redes sociales más verticales, prefiriendo relacionarse con personas que tienen una posición más alta, quienes podrían ofrecerles nuevos contactos con vistas a empleo, oportunidades de inversión, etc.

·         Apalancar las redes sociales de las mujeres  como un canal para ofrecer nuevas oportunidades. La exposición a nuevas formas de procurarse ingresos y hacer inversiones brinda oportunidades para promover el crecimiento.
  
·         Las mujeres tienden a tener ingresos más bajos que los hombres y a entrar y salir de la fuerza laboral varias veces durante su vida.


·         Desarrollar servicios financieros específicamente diseñados para saldos y montos de transacciones  más pequeños. Los canales digitales pueden reducir los costos para habilitar que esos servicios también sean rentables.

·         La geografía económica puede ser más restrictiva para la mujer. En algunos mercados, la geografía económica en el caso de la mujer es sustancialmente más reducida y más cercana al hogar. En México, por ejemplo, un 82 por ciento del gasto total de las mujeres ocurre dentro de su comunidad, mientras que los hombres realizan una mayor proporción de su gasto total más lejos, a una distancia de más de 30 minutos a pie de su hogar.

·         Considerar medios digitales y otros que no necesiten una sucursal bancaria para prestar servicio a las mujeres más cerca de su hogar.

El informe completo en inglés está disponible en: www.omidyar.com/insights/what-financial-diaries-tell-us-about-building-financial-services-matter-low-income-women

Acerca de BFA
BFA (Bankable Frontier Associates) es una firma de consultoría global especializada en el desarrollo de servicios financieros para las personas de bajos ingresos en todo el mundo. Nuestro enfoque es buscar, crear e implementar soluciones para los retos que enfrentan las personas de bajos ingresos a la hora de manejar los asuntos financieros que encuentran en su vida. Con este propósito nos asociamos con instituciones financieras y no financieras de filo que tocan las vidas de los consumidores de bajos ingresos. Al crear soluciones, integramos nuestro profundo conocimiento experto en las áreas de información sobre clientes, estrategia de negocio, nueva tecnología y políticas y regulaciones que habilitan el crecimiento. Fundada en 2006, nuestros clientes incluyen donantes, inversionistas, instituciones financieras, reguladores, aseguradores y proveedores de servicios de pago. BFA cuenta con oficinas en Boston, Nueva York y Nairobi. Para obtener información más detallada, visite www.bankablefrontier.com.
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Palabras del Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, licenciado Enrique Peña Nieto, durante la Inauguración de la Fábrica de Nutrición Infantil “Nantli” de Nestlé.
           
Señoras y señores:

            Muy buenas tardes a todas y a todos los que asisten a esta inauguración de la Fábrica de Nutrición Infantil Nantli, que significa: madre, en náhuatl, como lo ha expresado su Presidente de las Américas, y que hoy nos acompaña en esta inauguración.

            Señor Gobernador del Estado de Jalisco, muchas gracias, nuevamente, por su hospitalidad.

Muchas gracias, nuevamente, por estar aquí presente y, sobre todo, reiterar lo que hemos venido haciendo de forma conjunta el Gobierno Federal y el gobierno del Estado de Jalisco para impulsar el bienestar de sus habitantes.

            Lo hacemos a través de distintas formas, de manera coordinada y en inversiones conjuntas, para proyectos que, sin duda, van a marcar el desempeño y desarrollo de esta entidad.

Sólo destaco dos en relevancia e importancia, sobre todo, para quienes están de esta entidad.

            En la Zona Metropolitana de Guadalajara que, sin duda, es una de las más importantes del país, hay dos proyectos de gran dimensión y de importante relevancia e impacto social.

            Uno es el tren ligero, que se está construyendo, de más de 22 kilómetros de longitud, y otro es el macrolibramiento a la Zona Metropolitana de Guadalajara.

            Sólo esos dos proyectos tienen una inversión de más de 40 mil millones de pesos y quizá sean sólo esos dos proyectos emblemáticos, dos que significan importantes inversiones en infraestructura que recientemente y en los años últimos no se habían hecho en esta entidad, de Jalisco.

            Quiero agradecer a los altos directivos de Nestlé, a Laurent Freixe, particularmente, y a los demás directivos de Nestlé, esta muy amable invitación para acompañarles, una vez más, en la inauguración de una de sus plantas.

            Va a parecer que es una empresa consentida, porque no he estado ausente casi en ninguna de las varias plantas que han inaugurado: en Silao, en Toluca y hoy aquí, en Ocotlán, Jalisco.

            Quiero saludar a todos los invitados que asisten a este evento, y particularmente a quienes colaboran y son trabajadores de esta empresa.

Les quiero saludar con gran respeto, con afecto, reconocimiento y, sobre todo, ver en todas y todos ustedes, jóvenes, o rostros jóvenes, que son parte del presente y futuro de nuestro país.

            Ustedes son precisamente para quienes estamos trabajando, en aras de abrir mayores oportunidades de realización personal en todo lo que realicen, de forma personal o de forma profesional.

Lo que al Gobierno de la República le importa es que la sociedad mexicana, sus integrantes y particularmente las nuevas generaciones encuentren espacios de realización profesional y personal.

Y creo que ustedes lo están logrando al ser parte de este proyecto que hoy inaugura Nestlé aquí, en Jalisco.

Déjenme, en mi primer punto de mi intervención, como lo ha señalado Laurent Freixe, quiero, en primer lugar, felicitar a Nestlé por sus 150 años de presencia en todo el mundo.

Hoy, Nestlé está cumpliendo 150 años de ser una empresa ocupada de ofertar a la sociedad mundial productos nutricionales y de, además, asumir una gran responsabilidad social en todos los países en donde tiene presencia.

Y México no es excepción.

En México han decidido invertir y seguir creciendo con nuestro país, a partir, como lo ha compartido, Laurent, es a partir precisamente de tener confianza en México y de haberse establecido aquí ya hace 86 años en nuestro país, y de haberse iniciado precisamente aquí, en el Estado de Jalisco.

Yo tenía, hace un momento lo compartía, que pensé que había sido en Toluca donde habían instalado su primera planta. Siendo yo originario del Estado de México y de ser una de las plantas muy visibles ahí, en el corredor industrial Toluca-Lerma.

Pero no, fue aquí, en Jalisco, señor Gobernador, donde Nestlé se inauguró en México, después en Toluca y en otras partes de la República.

Hoy tiene 17 plantas en nuestro país, que contribuyen precisamente a generar empleo, a crecer con México y, repito, ofertar productos, sobre todo, de alto contenido nutricional.

La inversión que hoy estamos poniendo en operación e inaugurando formalmente no es menor. Son 245 millones de dólares, más de cuatro mil millones de pesos que se han invertido en esta planta.

Pero, además, es una planta sustentable, que eso caracteriza a Nestlé y hay que reconocerle.

Además, aprovecho de saludar al señor Embajador de Suiza aquí, en México.

Porque Nestlé, una empresa cuyo origen es precisamente, tiene su origen en Suiza, es una empresa que asume su responsabilidad social y que lo hace, lo voy a referir en mi intervención, en proyectos para apoyar particularmente la Cruzada Nacional contra el Hambre.

Pero lo hace también a partir de la innovación y de invertir en proyectos como éste, en donde el 85 por ciento de la energía que habrán de utilizar es renovable y esto va acorde con las políticas públicas que el Gobierno ha venido impulsando, particularmente a través de la Reforma Energética, para incentivar, para motivar que en nuestro país la energía que se genera en México sea limpia y no contaminante.

            Y alienta mucho ver como empresas como Nestlé asume este compromiso y esta responsabilidad, en lo que es la generación de energía, en el tratamiento de sus aguas y en todo el uso de nueva tecnología que, sin duda, hacen que este proyecto no sólo sea rentable, sino, además, sustentable.

            He tenido el honor de acompañar a Nestlé en la inauguración de distintas plantas.

            Ya el Secretario de Economía hacía una relación de todas las invitaciones que he tenido, pero esta inversión fue aparte del compromiso que Nestlé hiciera con México para invertir más de mil millones de dólares en los siguientes tres años, desde el 2014 a la fecha.

            Y lo decía su propio Vicepresidente para las Américas, Laurent, esto no es casual.

México, sin duda, hoy viene a consolidarse como un destino confiable en el mundo y lo es, precisamente, a partir de cambios estructurales que hemos impulsado, pareciera una retórica recurrente, pero es que no hay que perder de vista, y agradezco mucho que sean las empresas que están invirtiendo en nuestro país, que así lo testimonian, porque no bastará con que el Gobierno de la República pueda decirlo y lo recuerde a su sociedad casi todos los días.

Sino, el mayor testimonio, lo que mayor crédito da a esto que hemos difundido ampliamente, el por qué México hoy se coloca como un destino confiable hacia el cual llevar inversiones es, precisamente, entre otros factores, a la Reformas de carácter estructural que ha hecho, que hacen ver a México en un horizonte muy promisorio.

En un horizonte de seguir creciendo económicamente, en un entorno global que, si bien no hemos crecido lo que podríamos aún crecer en mayor dimensión y en mayor proporción, pero en un mundo en el que lo que observamos es decrecimiento, desaceleración en las economías de varios países, ya resulta francamente conveniente y satisfactorio ver que, no obstante, ese escenario mundial, México está creciendo.

            Su dinamismo interno también está creciendo. Y hoy la mejor forma de mostrar resultados, frente a esta afirmación, es lo que está ocurriendo: más inversiones extranjeras están llegando a nuestro país.

De hecho, el monto de Inversión Extranjera Directa hoy ha acumulado, en estos últimos cuatro años, en México, es de 120 mil millones de dólares, 40 por ciento más de lo que se había invertido en México en el mismo periodo en la pasada Administración.

            Y, junto a ello, va la generación de empleos. Hemos alcanzado cifras récord en el empleo.

En un momento más, al reunirme con los industriales, habré de dar a conocer el dato oficial de empleos generados. Pero, prácticamente, estaremos llegando a un número de empleos mayor a todos los generados en la Administración pasada, y no se diga en comparación con cualquier otra administración. Más de dos millones 300 mil empleos son los que se han generado en nuestro país.

            La tasa de inflación, como lo decía también el Vicepresidente de esta empresa, ha sido de las más bajas que históricamente se hayan registrado en nuestro país.

            Y esto va en beneficio de la economía de las familias mexicanas. Eso hace posible que hoy las familias mexicanas puedan consumir más, adquirir más productos, más servicios y que su ingreso les rinda de mejor manera.

            Y mucho de ello es, precisamente, consecuencia de las reformas estructurales ya en acción, y que se están implementando, que están generando ya beneficios para la sociedad mexicana.

            Junto a ello, quiero hacer un amplio reconocimiento a Nestlé, porque no sólo participa como una empresa socialmente responsable en nuestro país, sino que, también, acompaña a los esfuerzos gubernamentales en distintos ámbitos.

            Y uno muy particularmente que ya señalaba, es en la Cruzada Nacional Contra el Hambre.

Desde el inicio de esta Administración partimos de reconocer lo que no había pasado anteriormente, que en nuestro país había millones de mexicanos que no tenían asegurada su diaria alimentación.

            Este Gobierno decidió abrir esta realidad y convocar al esfuerzo de los gobiernos y del sector privado para combatir el hambre en México.

Nestlé es una de las empresas, que forman parte del sector privado, que participa de esta Cruzada Nacional Contra el Hambre para apoyar con proyectos productivos a familias vulnerables, a familias de escasos ingresos para que se incorporen a la vida económica de nuestro país.

            Y participan, además, en este esfuerzo que hemos desplegado, para tener al día de hoy más de 13 mil comedores comunitarios, en los que diariamente asisten y tienen alimentación garantizada más de un millón de mexicanos: mujeres embarazadas, adultos mayores y niños.

            Eso es parte del resultado que hoy tenemos de esta Cruzada Nacional Contra el Hambre, en la que con gran entusiasmo, compromiso y responsabilidad social participa Nestlé.

            Muchas gracias a Nestlé por ser parte de este esfuerzo.

            Seguiremos trabajando, quiero concluir mi intervención diciendo que seguiremos trabajando para materializar aún más los esfuerzos que hemos realizado para que más inversión productiva siga llegando a México, para que las políticas muy específicas para atender a las distintas industrias de nuestro país sigan potenciando nuestra capacidad para detonar más actividad económica, más desarrollo y mayor generación de empleo.

            Y esto se va acreditando, un último dato que les doy, la tasa de desempleo que INEGI recientemente diera a conocer ha sido la más baja para México desde el 2008: cuatro por ciento; cuatro por ciento es la tasa de desempleo que tenemos en nuestro país, que contrasta con la de otras economías mayores y más grandes que hay en el mundo, que tienen mayores tasas de desempleo.

            En pocas palabras, en México está habiendo inversión, está generándose empleo; tenemos una inflación baja, hay mayor dinamismo en la economía interna de nuestro país y esto, sin duda, al final de cuentas impacta de manera muy positiva en la calidad de vida y en el bienestar de la sociedad mexicana.

            Felicidades nuevamente a Nestlé por su confianza en México, por crecer junto con México, por ser testigo de la historia de México y del mundo durante 150 años.

            Y realmente deseo que los próximos 150 años de Nestlé le permitan también ser testigo del desarrollo, prosperidad y progreso de nuestra nación y del mundo entero.

            Muchas felicidades y muchas gracias.
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INDRA LANZA MINSAIT EN MÉXICO PARA LIDERAR EL MERCADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y ACELERAR SU CRECIMIENTO EN EL PAÍS

·         México es el primer país después de España en que Indra lanza Minsait, su unidad de negocio que agrupa capacidades de consultoría de negocio, tecnologías avanzadas y soluciones digitales para abordar de forma integral los retos que la transformación digital plantea a instituciones y empresas mexicanas

·         La fortaleza de Minsait se basa en la experiencia y la posición de Indra como una de las empresas líderes de la transformación digital, junto con una metodología distintiva, una amplia cartera de soluciones de negocio, un modelo propio y diferente de venta, entrega y soporte, y una organización flexible basada en equipos multidisciplinares

·         En México, Minsait está conformado por un amplio equipo de profesionales de perfiles muy diferentes, que unidos dan respuesta a todos los retos de la transformación digital, mostrando siempre la capacidad de acortar tiempos, reducir riesgos y llevar soluciones diferentes a empresas e instituciones

México, 06 de octubre de 2016.- Indra, una de las principales empresas globales de consultoría y tecnología, ha lanzado Minsait, su unidad de negocio que agrupa sus soluciones de tecnología y consultoría en el negocio digital, en México

Minsait combina capacidades de consultoría de negocio, tecnologías avanzadas y un amplio catálogo de soluciones digitales para abordar de forma integral, desde la estrategia hasta la ejecución, los retos que la transformación digital plantea a instituciones y empresas.

México es el primer país después de España en el que Indra desarrolla e impulsa Minsait, con el objetivo de afianzarse como el socio ideal de las empresas e instituciones mexicanas a la hora de afrontar los retos que supone la transformación digital, aprovechando la experiencia y el liderazgo de Indra.

Las soluciones de tecnología y consultoría en el negocio digital supusieron en 2015 una cifra de ventas de 313,3 millones de euros, lo que permite a Indra ser una de las empresas líderes de la transformación digital.

En México, Minsait ya está conformado por un amplio equipo de profesionales de perfiles muy diferentes, que unidos dan respuesta a todos esos retos, mostrando siempre la capacidad de acortar tiempos, reducir riesgos y llevar soluciones diferentes a empresas e instituciones.

Pedro Cerisola, Presidente de Indra en México, destaca que “Minsait será un motor para acelerar el crecimiento de todos los negocios, al facilitar la captura efectiva de los impactos de la transformación digital en las cuentas de resultados de nuestros clientes”.

Según Julio Sánchez-Rico, Director General de Indra en México, “queremos reforzar nuestro posicionamiento y acelerar nuestro crecimiento en el mercado de transformación digital en México. Pero, sobre todo, acompañando el éxito de nuestros clientes. Por eso, impulsamos Minsait añadiendo a nuestro liderazgo y experiencia una metodología diferencial, una amplia cartera de soluciones de negocio y una organización flexible basada en equipos multidisciplinares, formados por especialistas de perfiles muy concretos”.

Enfoque y metodología diferenciales

En el escenario disruptivo que supone la transformación digital, Minsait propone un modelo de gestión que combina el refuerzo de la cuenta de resultados a corto con la reinvención del negocio a medio y largo plazo, con tres posibles vías de actuación para las entidades, potencialmente paralelas y relacionadas con los diferentes niveles de aspiración. Estas son:

·         Transformar el negocio actual desde dentro, partiendo del legado actual, con foco en la digitalización de la interacción con los clientes y de los modelos operativos.

·         Crear el negocio del futuro desde fuera, con una estrategia de distribución ‘digital-first’ y productos y servicios de nueva generación de base tecnológica.

·         Pilotar nuevos negocios disruptivos, reinventando la oferta, la distribución y la propuesta de valor.

La metodología de ejecución de proyectos de Minsait es aplicable a cada una de estas vías de actuación. Y en todos los casos, permite acortar tiempos, reducir riesgos y alcanzar soluciones innovadoras y positivas a las empresas e instituciones cuando estas abordan los cambios necesarios para adaptarse a la expansión digital, acometiendo de modo sistemático y extremo a extremo, todas las dimensiones clave de la cadena de valor del negocio.

En concreto, Minsait ofrece soluciones para el desarrollo de nuevos conceptos de negocio, a partir de, por ejemplo, la identificación de patrones de conducta del cliente no explícitos y la organización de sesiones de formación de ideas para crear nuevas propuestas de valor.

En el terreno del prototipado de los conceptos, proporciona la construcción progresiva e iterativa de soluciones y la aplicación de técnicas de ‘design thinking’, que son validados en la fase de pilotaje, evitando así grandes inversiones en escalabilidad.

Y finalmente, en el escenario del escalado, ofrece el desarrollo de soluciones técnicas robustas e integrables con los sistemas actuales, y planes de despliegue con un foco en la gestión del cambio.

Un amplio portafolio de soluciones de negocio

Para dar respuesta a las necesidades de los clientes, Minsait cuenta desde el primer momento con un amplio catálogo de soluciones de negocio que dan respuesta integral a los retos y oportunidades de compañías e instituciones en un contexto de cambio acelerado. Estas están agrupadas en cuatro categorías:

·         Anticipación (Foresee). Una alta capacidad de oferta de soluciones para adelantarse y tomar la iniciativa de cara a conquistar nichos de mercado y oportunidades de negocio no descubiertos por los demás. Algunos ámbitos de actuación y soluciones son hogar conectado, identidad digital o banca contextual.

·         Conexión (Engage). Impulso de la capacidad de interacción que enriquece la experiencia de los clientes, en aspectos como transformación de canales tradicionales; desarrollo de canales interactivos; o propuestas de valor micro-segmentadas.

·         Empoderamiento (Empower). Facilitación de las herramientas que permitan a las compañías gestionar mejor sus activos para maximizar la eficacia de sus procesos productivos. Soluciones relacionadas con fortalecer las operaciones como ventaja competitiva, entre las que destacan desarrollos como la robotización o la transformación de las plataformas de Tecnologías de la Información.

·         Protección (Protect). Soluciones destinadas a minimizar los potenciales riesgos de los procesos digitales, en aspectos como ciberseguridad 360; desarrollos para la gestión del fraude o el riesgo operacional.


Equipos multidisciplinares

La fortaleza de Minsait está definida también por el talento de la organización, que cuenta con profesionales con perfiles especializados, que forman equipos multidisciplinares a disposición de sus clientes para facilitar la interlocución y las soluciones en cada fase de un proyecto, siempre con un enfoque de gestión integral, de extremo a extremo.

Algunos ejemplos de esos perfiles son:

·         Consultores de estrategia: profesionales del enfoque analítico y de resolución de problemas de negocio.
·         Consultores de gestión: especialistas en aterrizar la estrategia en modelos operativos y procesos de negocio, así como en la gestión del cambio en la implementación de las soluciones.
·         Consultores tecnológicos: tecnólogos con visión de negocio.
·         Expertos en experiencia de usuario: profesionales que acercan las empresas a sus clientes.
·         Data scientists: matemáticos y estadísticos que traducen la estrategia a algoritmos.
·         Arquitectos de sistemas: expertos que llevan el negocio a la arquitectura de los sistemas de información.
·         Expertos en ciberseguridad.


Sobre Indra

Indra es una de las principales empresas globales de consultoría y tecnología y el socio tecnológico para las operaciones clave de los negocios de sus clientes en todo el mundo. Desarrolla una oferta integral de soluciones propias y servicios avanzados y de alto valor añadido en tecnología, a la que añade una cultura única de fiabilidad, flexibilidad y adaptación a las necesidades de sus clientes. Indra es líder mundial en el desarrollo de soluciones tecnológicas integrales en campos como Defensa y Seguridad;  Transporte y Tráfico; Energía e Industria; Telecomunicaciones y Media; Servicios financieros; y Administraciones públicas y Sanidad. Y a través de su unidad Minsait, da respuesta a los retos que plantea la transformación digital. En el ejercicio 2015 tuvo ingresos de 2.850 millones de euros, 37.000 empleados, presencia local en 46 países y proyectos en más de 140 países.


Sobre Indra en México

Presente en México desde 1997, Indra tiene oficinas en Ciudad de México, Querétaro y Monterrey. Cuenta con más de 2.300 profesionales y un software lab.
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CINÉPOLIS PRESENTA POR PRIMERA VEZ EN SUS SALAS EL PRESTIGIOSO BALLET BOLSHOI DE MOSCÚ  Y POR 7º AÑO CONSECUTIVO, LAS ÓPERAS DEL MET DE NUEVA YORK EN SU TEMPORADA 2016 – 2017

·         La Corriente Clara, La Edad de Oro, El Cascanueces y El Lago de los Cisnes, son algunas de las obras del Ballet Bolshoi que se podrán disfrutar en Cinépolis durante la temporada 2016 – 2017.
·         Tristán e Isolda, Don Giovanni, La Traviata,  Nabucco, Romeo y Julieta, entre otras óperas, serán transmitidas en vivo desde el Met de Nueva York en 20 salas Cinépolis de 11 ciudades del país.

México D.F. 6 de octubre de 2016.- Cinépolis, la cadena cinematográfica líder en la industria del entretenimiento en México y Latinoamérica, trae a salas de cine en México por 7º año consecutivo la temporada de Óperas del Metropolitan Opera de Nueva York.  La temporada consiste de diez Óperas que se transmitirán en vivo a 20 salas de Cinépolis VIP ubicadas en 11 ciudades del país.  El inicio de la temporada es el sábado 8 de octubre de 2016 con Tristán e Isolda y termina el 13 de mayo de 2017 con El Caballero de la Rosa.

Este año por vez primera, Cinépolis exhibe en sus salas el Ballet Bolshoi de Moscú en su temporada 2016 – 2017.  En total se presentarán 7 obras a lo largo de la temporada que da inicio el sábado 15 y domingo 16 de octubre de 2016 con el ballet La Corriente Clara y finaliza el sábado 6 y domingo 7 de mayo de 2017 con la obra Un Héroe de Nuestro Tiempo.  La exhibición se realizará en 28 salas Cinépolis VIP ubicadas en 18 ciudades del país.

8 de octubre: Tristán e Isolda - La temporada comienza con una nueva producción de Wagner: Tristán e Isolda, dirigida por Sir Simon Rattle. Nina Stemme protagonizará a Isolda –un papel clave en su carrera- ha cantado con las principales compañías de ópera de todo el mundo. Su Tristán será el heldentenor australiano Stuart Skelton, quien interpretó a Siegmund en el ciclo del Anillo del Met en 2013.

El reparto también incluye a Ekaterina Gubanova como Brangäne y Evgeny Nikitin como Kurwenal (ambos en debuts en el Met). René Pape retomando el papel del rey Marke, un papel que ha cantado en tres temporadas anteriores Met. La puesta en escena es de Mariusz Trelinski (que dirigió en el 2015 el programa doble de lolanta y el castillo de Barba Azul) es una coproducción con el Festival Hall Baden - Baden, Teatro Wielki- Ópera Nacional de Polonia, y el China National Centre for the Performing Arts (NCPA) Beijing. Director de orquesta: Sir Simon Rattle, Producción: Mariusz Treliński, Diseñador de escena: Boris Kudlička, Diseñador de vestuario: Marek Adamski, Diseñador de iluminación: Marc Heinz, Diseñador de proyección: Bartek Macias, Coreografía: Tomasz Wygoda,
Reparto: Nina Stemme (Isolde), Ekaterina Gubanova (Brangäne), Stuart Skelton (Tristan), Evgeny Nikitin (Kurwenal) y René Pape (King Marke).

22 de octubre: Don Giovanni - La historia de las fechorías de Don Juan y el castigo impuesto por el convidado de piedra.
Tres cantantes carismáticos comparten el papel del héroe del título, que se va al infierno en un golpe de efecto deslumbrante. Director de orquesta: Fabio Luisi, Producción: Michael Grandage, Diseñador de vestuario: Christopher Oram, Diseñador de iluminación: Paule Constable, Coreografía: Ben Wright, Reparto: Hibla Gerzmava (Donna Anna), Malin Byström (Donna Elvira), Serena Malfi (Zerlina), Rolando Villazón (Don Ottavio), Simon Keenlyside (Don Giovanni), Adam Plachetka (Leporello), Matthew Rose (Masetto) y Kwangchul Youn (The Commendatore).

10 de diciembre: L'Amour de Loin - La mujer y el amor idealizado en la distancia.
Una de las óperas más elogiadas de los últimos años y que tuvo su estreno en el Festival de Salzburgo en el año 2000, tendrá su primer estreno en el Metropolitan Opera en una deslumbrante producción de Robert Lepage. Erick Owens es el caballero en una búsqueda del amor y Susana Phillips es su amante al otro lado del mar. Libreto: Amin Maalouf, Director de orquesta: Susanna Mälkki, Producción: Robert Lepage, Diseñador de escena: Michael Curry, Diseñador de vestuario: Michael Curry, Diseñador de iluminación: Kevin Adams, Diseñador de imagen: Lionel Arnould, Reparto: Susanna Phillips (Clémence), Tamara Mumford (The Pilgrim), Eric Owens (Jaufré Rudel).

7 de enero 2017: Nabucco - Traición, mentira, ambición y muerte desde Babilonia hasta nuestros días.
El legendario Plácido Domingo trae otro papel al Met bajo la batuta de su amigo y colaborador James Levine. Liudmyla Monastyrska es Abigail, la mujer guerrera para gobernar imperios, y Jamie Barton es la heroica Fenena. Dmitry Belosselskiy es la voz del pueblo hebreo. Director de orquesta: James Levine Producción: Elijah Moshinsky, Diseñador de escena: John Napier, Diseñador de vestuario: Andreane Neofitou, Diseñador de iluminación: Howard Harrison, Reparto: Liudmyla Monastyrska (Abigaille), Jamie Barton (Fenena), Russell Thomas (Ismaele), Plácido Domingo (Nabucco), Dmitry Belosselskiy (Zaccaria).

21 de enero 2017: Romeo y Julieta - Montescos y Capuletos enfrentados en la siempre eterna historia del amor imposible.
El equipo electrizante de Diana Damrau y Vittorio Grigolo reúne en una nueva producción de la ópera de Gounod basada en la obra de Shakespeare. Damrau hace su debut en el papel de Juliette en la nueva producción de Bartlett Sher. Dirigida por Gianandrea Noseda. Director de orquesta: Gianandrea Noseda, Producción: Bartlett Sher, Diseñador de escena: Michael Yeargan, Diseñador de vestuario: Catherine Zuber, Diseñador de iluminación: Jennifer Tipton Coreografía: Chase Brock, Reparto: Diana Damrau (Juliette), Vittorio Grigolo (Roméo), Elliot Madore (Mercutio), Mikhail Petrenko (Frère Laurent).

25 de febrero 2017: Rusalka - La infidelidad que destruye la esencia humana.
Kristine Opolais participa en una nueva producción que la hizo ganar el reconocimiento internacional. Sir Mark Elder lleva a cabo una nueva puesta en escena de Mary Zimmerman, quien trae su maravillosa imaginación teatral a un cuento de amor y anhelo. Protagonizada por Brandon Jovanovich como el príncipe humano que conquista el corazón de Rusalka ( Kristine Opolais), Katarina Dalayman como el rival de Rusalka y Eric Owens como el padre de Rusalka. Director: Sir Mark Elder, Producción: Mary Zimmerman, Diseñador de escena: Daniel Ostling, Diseñador de vestuario: Mara Blumenfeld, Diseñador de iluminación: T.J. Gerckens, Coreografía: Austin McCormick, Reparto: Kristine Opolais (Rusalka), Katarina Dalayman (The Foreign Princess), Jamie Barton (Ježibaba), Brandon Jovanovich (The Prince), Eric Owens (The Water Sprite).

11 de marzo 2017: La Traviata - Cuando los pecados que una mujer carga a sus espaldas  no le permiten ser feliz.
Sonya Yoncheva en su aclamada interpretación como Violeta Valéry, un papel en el que triunfó en el escenario junto con Michael Fabiano. Director: Nicola Luisotti, Producción: Willy Decker, Diseñador de vestuario y escena: Wolfgang Gussmann, Diseño de iluminación: Hans Toelstede, Coreografía: Athol Farmer, Reparto: Sonya Yoncheva (Violetta Valéry), Michael Fabiano (Alfredo Germont), Thomas Hampson (Giorgio Germont).

25 de marzo 2017: Idomeneo - Las promesas que se hacen a los dioses deben cumplirse o de lo contrario…
La primera obra maestra Operística de Mozart vuelve al Met en la producción clásica de Jean- Pierre Ponelle, llevado a cabo por el director musical Emérito James Levine. Director de orquesta: James Levine, Producción: Jean-Pierre Ponnelle, Diseñador de vestuario y escena: Jean-Pierre Ponnelle, Diseñador de iluminación: Gil Wechsler, Reparto: Elza van den Heever (Elettra), Nadine Sierra (Ilia), Alice Coote (Idamante), Matthew Polenzani (Idomeneo), Alan Opie (Arbace).

22 de abril 2017: Eugene Onegin - Para Tatiana el amor tiene giros misteriosos que Eugene no podrá comprender.
Ana Netrebko vuelve a interpretar uno de los papeles más aclamados como Tatiana, la heroína ingenua de la ópera de Tchaikovsky, una adaptación de la clásica novela de Pushkin. Dmitri Hvorostovsky interpreta a Onegin quien rechaza el amor de Tatiana hasta que es  demasiado tarde. Director de orquesta: Robin Ticciati, Producción: Deborah Warner, Diseñador de escena: Tom Pye.  Costume Designer: Chloe Obolensky, Diseño de iluminación: Jean Kalman, Video: Finn Ross e Ian William Galloway. Coreografía: Kim Brandstrup, Reparto: Anna Netrebko (Tatiana), Elena Maximova (Olga), Alexey Dolgov (Lenski), Dmitri Hvorostovsky (Onegin), Stefan Kocán (Gremin).

13 de mayo 2017: El caballero de la rosa - Dicen que no se debe de matar al mensajero, mejor enamorarse de él.
El reparto de ensueño de Renée Fleming como Marschallin y Elīna Garanca como Octavian Star en la opera Strauss. En su nueva producción, Robert Carsen, el director tras el reciente Falstaff, sitúa la acción a finales de la Monarquía de los Habsburgo, enfatizando el subtexto de clase y conflicto contra el rico fondo de oro y damasco rojo de la ópera, con una puesta en escena que también protagoniza Günther Groissböck como Baron Ochs. Sebastian Weigle dirige la brillante actuación. Director de orquesta: Sebastian Weigle, Producción: Robert Carsen, Diseñador de escena: Paul Steinberg, Diseñador de vestuario: Brigitte Reiffenstuel, Diseñador de iluminación: Robert Carsen, Peter Van Praet; Reparto: Renée Fleming (Marschallin), Elīna Garanča (Octavian), Erin Morley (Sophie), Matthew Polenzani (A Singer), Marcus Brück (Faninal), Günther Groissböck (Baron Ochs).

Las salas VIP donde se proyectará la ópera son:

Aguascalientes                                Cinépolis VIP Altaria
Campeche                          Cinépolis VIP Galerías Campeche
Cd Juárez                            Cinépolis VIP Las Misiones Cd. Juárez
Culiacán                               Cinépolis VIP Culiacán
CDMX                                   Cinépolis VIP Altabrisa
CDMX                                   Cinépolis VIP Arcos Bosques
CDMX                                   Cinépolis VIP Galerías Atizapán
CDMX                                   Cinépolis VIP Paseo Interlomas
CDMX                                   Cinépolis VIP Perisur
CDMX                                   Cinépolis VIP Samara
CDMX                                   Cinépolis VIP Universidad
Morelia                                Cinépolis VIP Las Américas Morelia
Puebla                                 Cinépolis VIP Angelópolis
Querétaro                          Cinépolis VIP Antea Querétaro
Querétaro                          Cinépolis VIP Esfera Querétaro
Tijuana                                                Cinépolis VIP Hipódromo Tijuana
Toluca                                  Cinépolis VIP Galerías Metepec
Veracruz                             Cinépolis VIP El Dorado Veracruz

El costo por boleto será de $150 pesos por función en preventa y $180 pesos el día del evento; se puede adquirir también un Cinebono que incluye las funciones de las diez óperas. Su costo será de $1,300 pesos.

Las representaciones del Ballet Bolshoi a exhibir contemplan:

15 y 16 de octubre: La Corriente Clara - Durante el festival de la cosecha en una granja colectiva, un grupo de danza de visita reúne a una bailarina con su amigo de la infancia Zina. Con el fin de enseñar a su marido infiel una lección, Zina, la bailarina y su marido, deciden cambiar papeles por la noche. La creación de una obra maestra para reír a carcajadas. Música: Dmitri Shostakovich, Coreografía: Alexei Ratmansky, Libreto: Adrian Piotrovsky y Fyodor Lopukhov,  Reparto: Svetlana Lunkina (Zina), Mikhail Lobukhin (Pyotr), Maria Alexandrova (la bailarina), Ruslan Skvortsov (el bailarín), Denis Savin (el acordeonista), Alexei Loparevich (la vieja Dacha Dweller)

12 y 13 de noviembre: La Edad de Oro - En una ciudad costera, donde los negocios y la mafia están floreciendo, el cabaret es el refugio nocturno favorito de los bailarines, los bandidos, ahí el joven pescador Boris se enamora de Rita, una bella bailarina. La Edad de Oro es un espectáculo original, colorido y deslumbrante con su ambiente de jazz y music- hall. Este ballet sólo puede ser visto en el Bolshoi, con la historia de amor entre Boris y Rita. Música: Dmitri Shostakovich, Coreografía: Yuri Grigorovich, Libreto: Yuri Grigorovich e Isaak Glikman, Reparto: el Ballet Bolshoi.

17 y 18 de diciembre: El Cascanueces - En la víspera de Navidad, el Cascanueces de madera de Marie se transforma en un hermoso príncipe que la lleva en un viaje mágico. Antes de partir, deben enfrentarse al rey de los ratones cuyo ejército está amenazando a Marie. La Navidad no estaría completa sin la encantadora historia de la joven Marie y su príncipe cascanueces. Música: Pyotr Ilyich Tchaikovsky, Coreografía: Yuri Grigorovich, Libreto: Yuri Grigorovich, Reparto: Denis Rodkin (el Cascanueces), Anna Nikulina (Marie), Andrei Merkuriev (Drosselmeyer), Vitaly Biktimirov (el rey ratón), y el Ballet Bolshoi.

4 y 5 de febrero 2017: El Lago de los Cisnes - Al claro de la luna en la orilla de un lago misterioso, el príncipe Siegfried se encuentra con el cisne (la mujer hechizada Odette). Completamente encantado por su belleza, jura su fidelidad a ella. Sin embargo, el príncipe se da cuenta demasiado tarde de que el destino tiene otro plan para él. Un ballet de una belleza y perfección inigualable, nacido en el Bolshoi en 1877. En el doble papel de cisne blanco Odette y cisne negro Odile. Incluyendo impresionantes escenas con el Bolshoi, este es el ballet clásico en su máxima expresión. Música: Pyotr Ilyich Tchaikovsky, Coreografía: Yuri Grigorovich, Libreto: Yuri Grigorovich, Reparto: Svetlana Zakharova (Odette/Odile), Denis Rodkin (Príncipe Siegfried), Artemy Belyakov (hechicera), Igor Tsvirko (el tonto).

9 y 12 de marzo 2017: La Bella Durmiente - En su cumpleaños número 16, una maldición hace a la hermosa princesa Aurora caer en un sueño profundo durante 100 años. Sólo el beso de un príncipe podría despertarla. En este clásico, resplandeciente y mágico, los bailarines del Bolshoi nos llevan a un viaje por este clásico cuento infantil, un reino mágico, una princesa joven y un apuesto príncipe. Música: Pyotr Ilyich Tchaikovsky, Coreografía: Yuri Grigorovich, Libreto: Ivan Vsevolozhsky y Marius Petipa (después Charles Perrault), Reparto: Ballet Bolshoi.

22 y 23 de abril 2017: Gran Gala de Danza Contemporánea- Por una noche, el Bolshoi adquiere un nuevo reto con los maestros de la coreografía contemporánea. Música: Igor Stravinsky, Carl Czerny, Leonid Desyatnikov, Coreografía: Jerome Robbins, Harald Lander, Alexei Ratmansky,  Reparto: Ballet Bolshoi.

6 y 7 de mayo 2017: Un Héroe de Nuestro Tiempo – Pechorin, un joven oficial, se embarca en un viaje a través de las majestuosas montañas del Cáucaso, en un camino trazado por sus apasionados encuentros. Desilusionado y descuidado, inflige dolor a sí mismo y a las mujeres a su alrededor. La historia es una adaptación de la obra maestra literaria de Mikhail Lermontov en tres historias separadas que relatan sus traiciones desgarradoras. Esta nueva producción del coreógrafo Yuri Possokhov es un viaje poético trágico que sólo puede ser visto en el Bolshoi. Música: Ilya Demutsky, Coreografía: Youri Possokhov, Libreto: Kirill Serebrennikov, Reparto: Ballet Bolshoi.

Las salas VIP donde se proyectará el Ballet Bolshoi son:

Aguascalientes                                 Cinépolis VIP Altaria
Campeche                          Cinépolis VIP Galerías Campeche
Cancún                                Cinépolis VIP Cancún Las Américas
CDMX                                   Cinépolis VIP Arcos Bosques
CDMX                                   Cinépolis VIP Galerías Atizapán
CDMX                                   Cinépolis VIP Paseo Interlomas
CDMX                                   Cinépolis VIP Perisur
CDMX                                   Cinépolis VIP Samara
CDMX                                   Cinépolis VIP Universidad
CDMX                                   Cinépolis VIP Plaza Carso
CDMX                                   Cinépolis VIP Oasis Coyoacán
Cuernavaca                        Cinépolis VIP Galerías Cuernavaca
Culiacán                               Cinépolis VIP Culiacán
Guadalajara                       Cinépolis VIP Andares
Guadalajara                       Cinépolis VIP Galerías Guadalajara
Mérida                                                Cinépolis VIP Altabrisa Mérida
Monterrey                         Cinépolis VIP Galerías Valle Oriente
Monterrey                         Cinépolis VIP Nuevo Sur
Morelia                                Cinépolis VIP Las Américas Morelia
Puebla                                 Cinépolis VIP Angelópolis
Querétaro                          Cinépolis VIP Antea Querétaro
San Luis                               Cinépolis VIP Plaza San Luis
Tijuana                                                Cinépolis VIP Plaza Río Tijuana
Tijuana                                                Cinépolis VIP Hipódromo Tijuana
Toluca                                  Cinépolis VIP Galerías Metepec
Veracruz                             Cinépolis VIP El Dorado Veracruz
Villahermosa                     Cinépolis VIP Villahermosa
Xalapa                                  Cinépolis VIP Las Américas Xalapa

El costo por boleto será de $150 pesos por función en preventa y $180 pesos el día del evento; se puede adquirir también un Cinebono que incluye las funciones de las siete obras. Su costo será de $910 pesos.
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Pirwi y Horizontec crean el primer avión de madera construido en México.

•           Lanzan el primer avión de madera fabricado completamente en México. El avión será presentado en el Museo Tamayo el próximo 5 de octubre durante Design Week México. Los primeros ejemplares saldrán a la venta en diciembre de 2016

Luego de tres años de trabajo, Horizontec y Pirwi pondrán a la venta cinco aviones de madera diseñados por Giovanni Angelucci y construidos en México.

Los acabados de la aeronave cumplirán con elevados estándares de calidad y estéticos, así como con los principios de sustentabilidad que, desde sus inicios, han caracterizado a Pirwi. La madera será extraída de abetos y abedules sembrados exclusivamente para uso aeronáutico y certificado por la FAA.

Serán aviones biplaza (side by side) ligero deportivo (Light Sport Aircraft, LSA), de ala baja y tren de aterrizaje fijo, con un peso de despegue de 600 kg. Cada avión contará con las siguientes características: Techo= 15000 pie; Vc= 260 Km/h; Vmax= 300 Km/h; Potencia= Rotax912 de 100 hp, Autonomía=6 hrs, Alcance=1500 km, peso de vacio= 330 kg.

La manufactura artesanal de nuestros ebanistas, sumado al diseño, garantizarán la eficiencia y durabilidad de los aviones en el tiempo. Su uso es deportivo, recreativo y podrá utilizarse para escuela y vigilancia territorial.

Los aviones de madera resultado de la alianza de Horizontec y Pirwi serán los primeros fabricados en México desde el siglo pasado. Este hecho contribuirá a la reactivación de la industria aeronáutica mexicana, que desde los años 50 no fabricaba aviones completos, sino únicamente partes. Así lo avala el Cluster Aeronáutico de Querétaro y la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ), que desde hace tres años ha cobijado el proyecto.

El costo de cada aeronave será de 180,000 dólares y será sobre pedido, con el objeto de personalizarlo al gusto y necesidades de cada cliente.

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